十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。

——华为公司创始人 任正非

声名显赫却神秘的企业家

9月10日教师节的这一天，“悔创阿里”的54岁杰克马宣布在2019年将卸任阿里集团董事局主席，然而有一个现年已74岁高龄的管理者仍活跃在企业管理当中，这个人就是任正非。相对大部分中国企业家来说，任正非非常低调神秘，从不接受采访、从不参加企业家峰会，声名显赫却神秘如迷。

 

1987年，时年43岁的任正非在南油集团任职，因个人原因致使公司被骗了200万被辞退。任正非创立华为公司与其说是勇气、胆识和具备前瞻性的眼光不如说是生活无奈，因为此时的任正非43岁被开除、请求留任遭拒、离婚、还背负200万的巨债带着父母家人住在了深圳的棚屋。逼不得已，任正非借来21000元创业，创立了华为公司。

 

1987年，是一个草莽英雄起家的年代。这一年，宗庆后靠借来的14万承包连年亏损的杭州上海校办企业经销部；这一年，两个日后对中国互联网经济飞速发展作出重大贡献的人相继毕业，一个刚从清华毕业赶赴MIT攻读硕士学会，一个即将从杭州师范毕业，他们分别是搜狐董事局主席张朝阳和阿里巴巴董事局主席马云。

 

1988年，同样是从国营单位离职的王石，已经靠着倒卖玉米、科教仪器发了大财，同年12月集资2800万正式涉足房地产行业，王石任上市万科公司董事长，而十几公里外的简易棚屋里，任正非正艰苦的创业中！

 艰难起步，“床垫文化”迫不得已

任正非以21000元资金创立华为。起初公司主要代销香港产品，风险极小，靠差价获利。创业初期的历史短暂而模糊，当华为将所有火力都集中在通信类业务，且任正非冒险将华为的所有资金投入了自主创新研发交换机技术后，未来开始清晰。时至今日，任正非规定华为每年收入的10%投入研发。

 

1991年，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼，开始研制程控交换机。最初公司员工仅50余人。当时的华为公司既是生产车间、库房，又是厨房和卧室。十几张床挨着墙排开，床不够，用泡沫板上加床垫代替。不管是领导还是员工吃住都在这里面，做累了就睡一会儿，醒来再接着干。这后来在华为成为了传统，被称为“床垫文化”，随着华为扩张海外被带到了国外。

 

起初，华为在用户交换机的HJD系列产品上取得了小规模成功。然而，这种成功并没有持续下去。由于对趋势的认识错误，华为接下来推出的一款模拟交换机JK1000遭到了新产品数字交换机的严重打击。在推出的第一天，这款被寄予厚望的产品就成为了落伍之物。

 

重压之下，任正非依然坚持自主研发，他转向了数字交换机。此时，大部分研究人员都是半路出家，甚至不得不人手一本普及交换机国内规范的小册子才能开展工作。本应在1993年春节前完成的交换机迟迟没有研发成功，华为面临着资金链断裂的危险。任正非私下对身边人表示，如果C&C08研发失败，他只能跳楼。

 

幸运的是，1993年交换机终于研发成功。其价格比国外同类产品低三分之二，为华为占领了市场，当年产值即达到1.2亿元，利润则过千万，而当时华为的员工，还只有100人而已。这样的成长速度，响应了“深圳速度”的口号！

 任正非：大方的小气鬼

2000年，华为参加香港电信展，邀请世界50多个国家的2000多名电信官员、运营商和代理商参加。2000多人往返一律头等舱或者商务舱，住在五星级宾馆，还拎走上千台笔记本电脑为此，华为耗费2亿港元。这是华为第一次高调地在国际电信界展示自己的实力。事实证明，任正非的“出手阔绰”，得到了高额回报，2000年，华为开始大举全球扩张，市场份额不断提升，华为7成营收来自海外。

 

但任正非并非挥金如土的人，因为他从小就生活在一个贫穷的小山村，更懂得珍惜每一分钱的来之不易。1996年3月，为了和南斯拉夫洽谈合资项目，任正非率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉。他们订了一间总统套房，每天房费约2000美元。不过，房间并非任正非独享，而是大家一起打地铺休息。

 

任正非的大方，还体现在员工待遇上。华为员工的平均年薪高达80万，员工持股比例达98.6%！

 危机感：华为的冬天

打出名号后的华为并没让任正非放松下来，反而是任正非对华为的明天更有危机感。2001年，当年华为销售额达到220亿的时候，任正非在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》，里面说到：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感！”之后，任正非也在多个场合提到了华为员工要有危机感。

 

2011年12月，任正非在华为内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇文章，文中提到首创的人人股份制以及CEO轮值制度。在华为的股份中，任正非只持有1.4%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。如果你离职，你的股份该得多少，马上换成钞票，任正非透露，设计这个制度受了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响。创立华为CEO轮值制度：高管每人轮值半年，这个制度是为了避免公司成败系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。

 

任正非是一个传奇人物，经历了许多人未曾经历过的苦难与沧桑，但并非苦难越多越能衬托一个人成功的意义，倒是任正非在40多岁的时候能吃苦耐劳重新站起来的那份不屈服的意志、艰苦奋斗的精神足以成为我们这一代人作为学习典范。1987年的任正非并非没有一点点资本的，当时和几个朋友一起创业并赶上了时代的红利，但与王石是有背景的人不同，任正非当时只有背影！

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