闭门会上，乐视网全新核心团队纷纷亮相，接任乐视网CEO仅两个月的梁军指出，未来的乐视将是一家以家庭互联网娱乐为主的公司，而不是过去大家熟悉的买版权、卖广告的乐视网。“新乐视”也将把团结树立为新的公司文化。

记者了解到，公司会上明确了将业务重心聚焦于大屏生态的“Open Eco”开放战略。目前，乐视大屏生态开放体系已经引入CIBN、华数TV等服务商，乐视智能终端研究院数据显示，超级电视中CIBN内容89%的流量由非APP的小C桌面及其他桌面入口导入。

据悉，乐视网的新战略是从广泛的涉猎转为深度的聚焦。曾经的乐视七大生态遍地开花，像八爪鱼，触角伸到方方面面。梁军解释称，如今的新乐视像一个哑铃，一头是电视业务，另一头是影业、自制内容，乐视视频则是哑铃中间的棍，用这个黏合剂把影业和电视业务黏合在一起，然后做运营，这样“哑铃”就是一个真正值钱的业务。

最受市场关注的乐视影业将作何调整？公司表示，乐视影业一方面将和花儿影视强化自制能力，继续拍自己的电影和电视剧；另一方面也将为超级电视业务定制适合家庭大屏用户的电影和电视剧，帮助上市公司解决独特性内容的需求，拉动会员付费。公司称，乐视影业已经不再将自己定义为一家单纯的影视公司，而是升级成以影视内容为主要媒介的IP运营公司。

此外，乐视视频未来将也脱离移动端的血战，转向以大屏为主。公司解释，目前乐视在电视端已经有了稳定的用户群，每年可为公司创造数亿元的营收。因此，在版权价格高企的当下，乐视视频不必再陷于移动端的厮杀，而是可以转而专注大屏市场。

乐视网也在渠道方面对LePar进行了网格化调整，梁军表示：“目前乐视网全国大概有600多个网格，每个网格一个网格主，就是我们核心的签约的LePar。线下渠道过去能承担30%-40%的销量，最高已经到50%了，我希望未来能到60%到70%。” 梁军指出，线上客户只有30%左右，且已经呈稳定趋势，乐视网真正的发展空间在线下。

值得一提的是，乐视网于本周三进行了多达六人的高层人员调整，调整岗位涉及首席技术官、首席运营官以及高级副总裁等多个要职。公司认为，乐视的上市公司体系已经完成新团队、新战略和新文化的部署，公司转变业务重心的方向也已逐渐清晰。