9月12日下午，1号店向平台商家发送了站内信，称1号店将与京东实现联合采购，并在今年10月8日全平台停止服务协议。这则消息被解读为1号店将于10月关门，引发各方猜测。

1号店将聚焦都市女性消费主体

新京报记者就此事联系了1号店，1号店方面向记者表示，平台的确向商家发布了站内信，但并非10月关门，而是原有1号店第三方商家可转移至京东POP平台，原服务协议将于10月8日停止。届时，1号店站内所有的商品都将来自于京东商城，原商家商品将不会在平台展示。而自营商家则可选择与新公司合作，如不接受则和1号店之间的协议继续，直到合同期满。

由此各种声音传出：“此次退店象征着1号店的时代正式落幕”、“1号店将成为下一个易迅”、“1号店将沦为单纯的流量入口”。

对此，京东方面向新京报表示，1号店将和京东采取供应链协同的模式，1号店有特定采购需求的时候将通过统一的采购平台来执行。同时，1号店将进行独立的差异化运营，聚焦都市女性消费主体。

分析称1号店是京东抗衡天猫重要布局

“1号店并不会像易迅一样”，资深电商分析师李成东称，1号店无论在品牌知名度还是用户黏性上面仍有竞争力，尤其是在华东地区，1号店是京东打击天猫的重要布局。因此战略上的重要价值，将使1号店在京东的支持下持续保持活力。

但不能忽视的是，京东的此次业务调整将大大削弱1号店的采购自主权，李成东称，采购上的自主权对于电商平台来讲至关重要，有采购权，平台才有话语权，否则很难独立。

不过，对于京东而言，两者的自营品牌集约化采购，将减少人力和供应链管理上的成本，提升效率；1号店原有的第三方商家入驻京东商城将更有利于提升京东在与供应商谈判时的话语权。

1号店上线于2008年，开创了中国“网上超市”的先河，两年后销售额超过8亿元，与当时的京东相近。

但之后几经易手，加上创始人离职和电商价格战的“洗礼”，到2015年沃尔玛全资控股1号店的时候，根据2015年6月数据，其只占国内电商市场份额1.5%。

不过1号店凭借在快消、生鲜等品类的优势，在京东、阿里积极扩张品类、争夺商超战场的背景下，被京东看重。2016年6月京东宣布收购1号店，随后便向1号店投入10亿元资金支持其和天猫超市角逐。

有消费者担忧，此次业务调整后，1号店的消费卡或优惠券的使用可能受到影响。对此，1号店方面称，此次业务调整主要面向商家，对消费者不会产生影响。

1号店未来主要面向城市女性和家庭用户，发力进口商品、高端商品的战略方向被业内视为京东对天猫的进一步制衡。天猫公布的数据显示，在今年6·18期间，服饰、珠宝、奢侈品、生鲜食品等品类显著增长，女性消费者占比过半。（记者杨砺）