短视频走到当前阶段，不难发现分层化，一方面是基于体量的维度，诸如今日头条、 快手、秒拍等头部产品；另一方面是属性的维度，PGC与PGC、有用和有趣、付费与非付费等等，交集多／模块化也明显。笔者将从几个方面来探索当前短视频行业情况。

一、短视频的萌芽

      前几天看到，在天时（4G、5G）、地利（采集、处理、传播）、人和（规模、需求、认知）的大前提下，短视频的出现就如媒介的变革一样，从文字、图文、到视频，但当时视频解决的只是习惯时间、体系化的时间；图文是更多的表达形式，而如今短视频正在逐步扩大其影响力。

在短视频的发展的过程中，用户、内容和商业化三者是基础；而从当前的互联网产品追求的状态来说，工具属性、社交（区）属性、内容属性三者也似乎不可缺。

也有人提到短视频的焦虑，短视频本身没有焦虑，短视频的价值比直播、图文都大；焦虑的是那些入了局缺难以快速破局的产品。

对直播而言，说白了，没有那么多东西值得直播；还在如此高的带宽费用下。但短视频不同，内容交互性更强，用户感染力更深刻，内容质量沉淀更高；内容领域更宽广；碎片化娱乐消遣；开放型生态结合（电商、内容付费、品牌等）；社区属性圈子文化更强等等。相对于直播和图文，，短视频无论从UGC/PGC内容、还是从社群属性上，投资价值都十分大。

所以在当前的资本热度、市场选择下，自然而然出现了诸多短视频头部产品，但这些产品背后往往基因不同、属性不同、特征不同；但追求的似乎都大同小异，并且也值得不同角度分析。

二、短视频现状

      拿短视频社区来说，对于社区的概念是 内容和关系。内容，诸如垂直领域的深入挖掘，原创视频达人的培养，定位清晰的产品调性；而关系，便是社交ID属性；圈子属性；活跃互动的社区运营。

在此笔者选取几个较为知名的产品，选取以下几项进行对比发现：

1）今日头条，有流量，但缺少社交ID，工具类应用属性较强；闭环很难形成。但也在通过UGC形式加强其互动性、社区属性。

2）快手，有流量，但圈子属性不高，群体较多；UGC门槛低，交互性高。快手不同群体间的碰撞，其实是好事；既有精神上的农家乐消费、也有认识上的边界拓展。

3）美拍，内容有调性，领域够深入，从用户来说，更多聚焦在女性用户，相对来说，流量比不过前两者，但破局有望。

4）抖音／晃咖／MUSE，内容有调性，但略显单一，UGC难度稍高，对用户来说，娱乐消遣大于制造娱乐。如何持续、延续激情，值得思考。

5）等等其他产品

而从产品上来说，离不开PGC\UGC等形式，一部分官方／公司／团队联合生产，通过购买版权视频，进行二次创作，形成段视频合集，投放平台。诸如匹肤／飞碟说／历史纪录片／玩疯了这类视频资源；或者通过个人拍摄，网红IP等，通过接地气的大牛，和关注方向相关的内容创作者进行创作。

从模块上来说，大致分为以下几个模块：

1）有用：分模块：收费；诸如历史／地理／科学／美妆／职场／创业／生活／情感／时尚搭配／健康健身等模块

2）有料：免费／收费都有；更多和时事／社会热点等时效性较强的短视频；诸如名人短评（军事／政治／政策）

3）有趣 ：分模块；免费，吸引流量：音乐（借鉴网易云短视频音乐）／ 舞蹈／逗乐（抖音这类）等等。诸如卡卡／抖音等类型的小视频。

4）有调：诸如想二更、一条类平台，但这类平台似乎有点飘，视频的角度是俯瞰，能否真正走入人心可能需要时间验证。

除去上面所提到的头部产品，仍然集中大部分的初创企业以及不断沉淀积累的幼儿群体，集中在10-70万之间用户量的不少。这类客户，守正出奇是不得不做的事儿，不然生存太难。

三、踏入短视频的半只脚

从短视频初步上线到现在，时光荏苒，这期间短视频行业发生诸多事件、也进化诸多。

根据这些流变，可以看到未来的短视频行业，一定会有几个特征：

1、专业化生产

未来1-2年会产生一部分PGC巨头；而UGC产品仍然会存在，作为游戏的参与方。未来的短视频，内容多、内核齐、质量高是主要方向，就像全民直播这般不靠谱，一样，UGC自然也会从热度趋于平淡，而视频内容一定是为了解决某个痛点所产生，这种特质也注定其PGC的场景；内容多的概念在于在内核统一的领域下，不断深入直至渗透，并且这类产品思维在国外已经得到极大验证，并催生出IP头部。而UGC的更健康常用的场景可能是回归生活，记录生活之类的轻生活概念。

2、行业大渗透

运营商的调价、5G时代的到来，视频流量成本正越来越小；基于视频的交互性、丰富性、功能性，视频必定会在所有行业的图片领域以燎原之势铺开，接下来便是短视频+时代；这种视频+并非是视频的简单堆叠，短视频的“短”字在这其中尤其重要，短视频的更轻、更快、更有效、更碎片是渗透进各行业的潜在要求。

3、富美学形式

从短视频出现，到有趣、有料、有用；最后依据这三者入口，最终会回归富有美学形式的作品内容上；其主要表现就是在质量上的提升。前面提到质量高、内核齐，痛点的解决是基于功能性，即使是情感系输出也有其满足情感的需求。

只要用户认知有差异，有趣依旧是不会没落；某种程度上，可以看作是城市人精神上的农家乐般的消费、对应用户认识的边际开拓。但谁先在这期间，积淀下优质内容，谁就能在内容风向有所变化时把握主动性。不得不思考的一件事是，过度消费娱乐（尤其是短视频为主）我们还需要什么？

4、视频智能化

视频内容的智能化，能够对整个视频内容行业来次刷新、过滤。内容的智能是不仅针对公司、用户而言，结合AI，当AI都能解析视频场景内容的时候，不仅运营成本会降低，也会更具针对性、个性化、有效性。能够通过智能来实现视频的内容分析，这对整个视频内容行业都是一次极大的加成。

对于当前的短视频行业的启示便是，如何更有效的拿到资源？如何更有效的做行业视频+？如何从美学意义上去解构、重构视频内容？如何实现视频的智能化？等等

四、初创者如何迈开另一只脚？

对于视频企业来说，几点也会逐步变得重要，如何规模化的运作达到成本最优？如何掌握渠道的主动性？以视频内容切入后是否构建线上线下闭环？等等

通过对各个视频平台的观察，笔者认为走头部产品的路，复制不易；走自己的路，探索难。而一些思想，却可以去尝试。

1、社群思维，设想我这个app，是否将来会往社群方向去发展靠拢？甚至从社群专向平台。如果一开始就有这种设想，那在前期设计上，也必须融入社群思维，当前的我如何做才能支撑这种进化？不少的例子便是针对一部分特征用户，并切入进去。打比方说，针对大学生，能否以校园生活（各种高曝光度比赛、脱单墙、微电影等等）切入进去；针对视频照片爱好群体，能否以新兴电影资源、电影节资源等等切入进去；甚至是视频问答等方式等等，最主要的即通过切入点获取用户成本可能更低、种子用户粘性更足，类似译学馆类垂直产品，通过众译模式切入，打造强粘性社区及产品IP；以大学生活、资讯、视频切入的橡视频，虽处在起步阶段，但可拓展性很强、落地性好。

2、爆款思维。类似于得到、读书会等内容付费平台，借鉴爆款思维，无论从视频质量上，还是从视频类别上，都要先有这种爆款思想，如果我是用户，是否会喜欢；身边的都是用户，又如何看，爆款思维要么是经过长时间验证，要么就是必须走进用户群体中间。

3、渠道下沉。这个渠道下层并非指的是内容获取的渠道，而是指用户获取的渠道。诸如盒子鱼通过课件的制作把用户获取渠道从线上转到线下，线下的接触引起关注，再引流；再如花椒短视频，将线上的视频下沉到航班上，对航班强大的客流进行引导，而航班上的用户与其用户群体的画像也更加吻合等等；如何通过渠道的下沉获取用户，而如何下沉、沉到什么场景、如何去融合跨界值得深思。

短视频的故事还在继续，某种程度上来说，很多领域都才开始，至于如何发展，后续再看。