原标题：百度宣布架构调整 BAT齐聚to B赛道

在“夯实移动基础，决胜AI时代”的战略下，百度进一步提升技术平台核心优势，同时加速推动AI时代产业智能化的升级。

一是智能云事业部（ACU）升级为智能云事业群组（ACG），同时承载AI to B和云业务的发展。ACG由尹世明负责，向百度总裁张亚勤汇报，张亚勤同时继续负责EBG和IDG。

二是将搜索公司及各BG的运维、基础架构和集团级共享平台整合到基础技术体系（TG），整合后的TG由百度高级副总裁王海峰统筹管理，王海峰同时继续负责AIG。

至此，在2018年末时节，BAT三家全部完成了面向TO B的组织结构调整，以及云战略的升级。从BAT战略调整指向看：一是持续加码打造技术平台；二是瞄准云计算这一黄金赛道；三是为“产业智能化”浪潮的到来厉兵秣马。

早在今年的9月底，腾讯就进行了令业界广泛关注的战略升级和架构调整，宣布向产业互联网转型。腾讯组织架构调整有两大重点：一是新成立的云与智慧产业事业群（CSIG），将To B业务提升到前所未有的重要位置，腾讯云的战略地位进一步强化；二是成立技术委员会，加强基础研发，打造技术中台。

11月26日，继腾讯机构调整后，阿里宣布继2015年之后最大一次组织机构调整，阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，由集团CTO张建锋兼任事业群总裁。阿里巴巴官方称，“阿里云智能平台是阿里巴巴集团中台战略的延伸和发展，目标是构建数字经济时代面向全社会基于云计算的智能化技术基础设施。”

BAT齐步转向to B领域，云计算是第一个激烈竞争的战场。据工信部2017年4月发布的《云计算发展三年行动计划》提出：到2019年，我国云计算产业规模达到4300亿元的发展目标；2018年8月发布的《推动企业上云实施指南（2018―2020年）》，提出到2020年行业企业上云比例和应用深度显著提升，新增上云企业100万家，形成典型标杆应用案例100个以上。

结语：自1998年成立以来，腾讯进行了三次组织架构的调整。2005年的事业部制，使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同，从单一的社交产品，变成一站式生活平台；2012年升级为事业群制，推动了腾讯从PC互联网向移动互联网升级。2018年，即第三次调整又是一次战略升级，腾讯要由消费互联网向产业互联网主动进化。