原标题：物美全面入主乐天玛特：“瘫痪”一年多的乐天玛特突然复活

编语：作为乐天玛特收购传闻中的“接盘者”，尽管物美从未正面公开回应过此事，但北京商报记者近日发现，已“荒置”多时的乐天玛特门店突然复活，店内悄然上架了物美的自有品牌商品，部分门店的收银台系统也已调改成物美系统。北京商报记者就此询问物美时，对方表示，乐天玛特华北区21家门店已并入物美体系，正在逐步进行升级改造，改造工作预计将于今年内完成，这也是物美首次就收购乐天玛特一事作出正面回应。

物美入主

“瘫痪”了一年多的乐天玛特突然复活。近日，北京商报记者走访发现，北京市的多家乐天玛特、乐天超市门店外观虽然还维持旧貌，但门店内部已经重新恢复人气。蔬菜、水果、肉类等日常所需商品已经重新上架。在乐天玛特崇文门店内，已经摆上了物美的自有品牌蔬菜“每日鲜”。乐天超市上地店内的收银台也已显示物美、多点的LOGO。处处都显示出乐天玛特已经易主。

重新开业的乐天门店虽然已经换了主人，但还处处遗留着乐天的痕迹。北京商报记者看到，门店内员工身着的依然是乐天的工作服，门店内外墙壁标识、货架海报等也仍标注着乐天字样。

据了解，乐天门店于8月中旬开始陆续恢复了营业，最先上架的是生鲜商品，店内主食厨房、日化洗护等大部分区域仍处于空置状态。一名店员对北京商报记者表示，随着正式接管乐天门店，物美供应商也将一并接入新门店，但因刚开业，供货尚未到位，货架空置较多，门店的装修、翻牌也需要陆续推进。

今年4月，外媒就已曝出物美收购乐天华北区门店的消息，但物美集团一直对收购事宜不置可否。在接受北京商报记者采访时，物美集团首次向记者正面回应，乐天玛特华北区21家门店已并入物美体系，包括北京17家店、天津2家店、燕郊1家店、涿州1家店。物美目前已经从商品品类、卖场设计等方面开始对一些门店进行改造升级，乐天原有的员工也基本“照单全收”。

乐天退场

与物美低调、缓慢的改造节奏不同，乐天华东门店的另一接盘者利群集团显得高调很多，而且雷厉风行。据了解，8月3日，利群集团就于上海、扬州、南通、淮安、连云港同步开出5家“利群时代广潮，原乐天卖场内外都已整改完毕，并调整了商品品类，新增了300多家供应商。截至今年10月，将有30多家原乐天玛特门店经利群改造后陆续开业。

物美为乐天玛特的改造制定了自己的节奏，采访中对方表示，目前对乐天门店的整体规划设计已完成，现有的乐天门店纳入物美体系后，将随着物美的改造标准和节奏进行升级，计划今年内完成所有门店的改造，但是对于乐天的调改并不会产生新业态。

至此，乐天位于中国华东地区的72家门店以及华北地区21家门店都已经在被接盘者输血后陆续重新亮相，而乐天在中国市场的最后痕迹也将被清除殆荆

公开资料显示，乐天玛特于2008年以鲸吞北京万客隆8家门店的形式正式进入中国市场，并计划到2018年在中国开设500家大卖常今年恰逢乐天玛特进入中国第十年，不仅500家门店的预想已然落空，乐天玛特还彻底退出了中国市常而事实上，乐天玛特的“衰亡”迹象早有显露。从2012年开始乐天玛特就不断关店，2015年还收缩战线退出了山东市常2016年底，乐天玛特在中国内地市场的74家门店因违反消防安全条例被勒令停业。此后，尽管乐天集团在2017年先后对中国乐天玛特进行了两轮输血注资，但已无力回天。正大集团、沃尔玛、利群等多家零售商也先后被传出有意洽购乐天玛特在华业务的消息。

“新生”挑战

成功找到接盘者的乐天在华门店也将开启新生。不过北京商报记者了解到，无论物美还是利群，目前对乐天的改造基本未大动筋骨，主要改造集中在设备更新和装修，并上架自己的供应链商品。这种“换汤不换药”的改造究竟能激起多大水花还有待观望。

一位不愿具名的零售业内人士向北京商报记者表示，市区中心并不适合面积较大的大卖场业态发展，特别是某些小范围地区由于规划不当可能会聚集多家大卖场品牌，经常导致交通拥堵，商业配置过剩。物美本身在北京已拥有100多家大卖场门店，收购行为进一步提高了其市场占有率，这也会使自身门店之间的竞争随之加剧。

通过收购的方式加速扩张是商超加快新店布局的惯用手法，但同时也会让企业面临风险和挑战。利群集团曾坦言，随着收购的乐天门店陆续开业，利群的营业收入将有大幅度提升，但同步启动多家门店的开业筹备工作，对利群的经营管理能力提出了很大挑战，而且多家门店集中开业也会产生较高费用。据了解，由于被收购门店此前与房东、供应商、员工及消费者多存在遗留矛盾，收购方在接手的同时，其实也承接了这些遗留问题，此外，还要面对重新装修、对接系统、更新旧设备等，每个环节都将产生大量费用。

北京商业经济学会常务副会长赖阳认为，乐天玛特在华的业绩衰败不只是由于政治因素，而是折射了整个大卖场业态的不景气。目前大卖场业态普遍在走下坡路，物美接手后也要面对较高的运营成本，需要做很多调整转型的工作，盘活效果还有待时间考验。继续走乐天玛特的大卖场路线肯定前途未卜，难说不会重蹈覆辙。或可对乐天玛特原有的物业资源进行转型，改造成零售与休闲、娱乐等业态融合的生活方式中心。

零售专家、上海尚益咨询总经理胡春才表示，虽然大卖场整体走势不太理想，但大家也一直都在积极改造，包括在卖场里增加餐饮化、体验化消费，提高用户黏性以及接入O2O配送挖掘线上增量等。对新增客流的消费还是有一定促进作用的，某种程度上也可以延长大卖场的生命力。

乐天玛特在华大事记

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