今天是中国教师节，出生于1964年9月10日的马云在今天迎来自己的54岁生日，同时9月10日是马云创立阿里巴巴的日子。2018年9月10号这一天，因为马云的一封公开信，许多人的朋友圈除了被教师节祝福刷屏外还被马云刷屏，公开信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。

 

在公开信宣布之后，阿里巴巴官方微博晒出了一张一年后拥有11个头衔的马云新名片，马云辞任后按照他的规划将投身于慈善教育行业，马云的微博昵称很好的诠释了这一点（昵称： “乡村教师代言人—马云”）。

阿里历史上有过数次重要的领导层交替，但无疑此时将会是最轰动的，外界纷纷在猜测马云退位意欲何为？19年9月10日的主席交接这不是马云的第一次交接，是马云个人的第三次退位，从总裁退到了CEO，再从CEO退到了董事长，这一次马云阿里董事长也将要退位。

按照马云公开信的说法，阿里在创办的时候矢志建立一家让中国和世界骄傲的公司，让公司能够持久发展102年。同时马云也非常清楚没有谁可以陪伴企业走过102年，尤其是在互联网公司很难连续领导潮流超过五年的互联网行业，无论是雅虎、eBay、谷歌还是苹果都没能打破这个魔咒。在10年前，马云就已经构思好了阿里未来发展的管理蓝图，在董事会之上还有一个阿里合伙人制度，马云理念认为：”公司持久发展靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队，公司不可能只靠几个创始人，更何况我深知从能力、精力和体力的角度，任何人都不可能永远担任公司的CEO和董事长工作。”

 

2013年交棒CEO或许是马云的一次尝试，阿里尝试着通过制度、体系以及人才梯队发挥出长盛不衰的企业运作之路。事实上可以看到从13年到现在为止，阿里不断发展甚至打破了难以引领潮流的这个魔咒。与那些宣称自己的优势是建立在技术上的公司不同，阿里巴巴的优势是建立在运营和开放生态之上的，这意味着对个人或某一项业务的依赖较小，且其优势一旦建立，就更不容易被击破。今天的阿里巴巴早已不只是基于B2B、C2C、B2C的电商平台，而成为包括电子商务、线下零售、智慧物流、网络支付、大数据和云计算等在内的庞大生态。

阿里系生态部分展示，图片来源于网络

在具体的运营层面，一旦建立起一套体系，它就会自己运转，而目前这样的体系已经在阿里内部初步形成，也就是说，该公司在具体运营层面已经完全可以离开马云，那么，辞任CEO不过是让形式与实质更加一致而已。从数据可以知，2018财年阿里巴巴全年收入达到2502.66亿，增长将近4倍。而阿里巴巴的市值也从新股发行时的1700亿成长到现在的4000多亿。刚刚过去的2019财年一季度(2018年4月到6月)，阿里巴巴收入同比增长61%，不仅高于腾讯、百度等国内同行，也超过Facebook、亚马逊、Netflix、谷歌等世界顶尖的互联网巨头，也再度印证阿里巴巴生态战略的成功。

 

或许这一次的董事局主席交棒也是一次合伙人制度能否长远发展的尝试，与CEO的交棒是为运营尝试不同，此次可能是整体阿里巴巴生态的运作里程碑式的尝试，在政治、经济、文化等领域历史上不缺乏优秀的创始人离开后前人所缔造的帝国迅速落的悲剧。毕竟今年马云也才54岁，跟李嘉诚、任正非等企业家比起来还很年轻，正值中年。

 

一家公司如何能够选出接班人？合伙人机制形成了一个领导者群体，这个群体是开放的，也是有年龄梯度的。这让公司管理层能够不断地接纳新生力量，形成稳定的领导层交替。2013年陆兆禧接任阿里巴巴集团CEO，2015年张勇接任CEO，集团“70后”全面掌权;2016年井贤栋接任蚂蚁金服CEO并在一年半后接任董事长，在阿里巴巴合伙人机制下，成功的交接班不是偶然，而是常态。

 

阿里合伙人的门槛很高： 在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。“合伙人制度”限制了大股东的权利，在公司里，各个董事人的提名不是按照持有股份的比例来获得提名权，而是由“合伙人”来提名，也就是说公司会指定一批“合伙人”，而这些“合伙人”拥有董事会的提名权，按照目前阿里巴巴目前的合伙人来看，马云的创始团队占了大部分名额。但是合伙人也是有限制的，合伙人只有提名权，没有任命权，合伙人的提名还是要通过董事会来投票决定的，但是，合伙人本身有的也是董事，所以可以说基本上阿里巴巴的合伙人拥有最大权利，而不是股东。

值得一提的是，马云和蔡崇信是阿里巴巴的永久合伙人，其他合伙人一旦从阿里巴巴离职就失去了合伙人的身份。在卸任董事局主席后，马云仍将是阿里巴巴000001号员工与合伙人，虽然前面的名片上的11个头衔没有写上阿里巴巴董事局主席头衔，但这妨碍马云在阿里的地位和话事权吗？

 

我们应该站在更高的境界以及角度看待此次交棒，阿里巴巴正在探索自身基业长青的一整套制度和文化体系，同时给那些希望做成“百年老店”的其他企业带来借鉴和启示。越是站在更高的境界以及角度，我们越能够理解马云的话：“今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩，最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。我们创建的新型合伙人机制，我们独特的文化和良将如潮的人才梯队，为公司传承打下坚实的制度基础。”以及“阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里。”

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