同样的经济环境,为什么中小企业比世界500强经营的更加艰难?
◎企业盈利模式过于简单,靠产品一买一卖赚取差价!(仅仅这一条90%的企业已经中枪了)
特点:企业盈利的方式过于单一;赚钱的方法你的朋友、发小、甚至是公司的保安都知道;那么竞争对手想要模仿你,超越你实在太容易了!!!
(随着同行对手越来越多,市场经竞争越来越激列;传统的“低买高卖”、“信息不对等”、“模仿、山寨、低价”等方法已经不能满足今天瞬息万变的市场)
2017年将是中国经济最困难的一年, 遇到经济寒潮,企业不能坐以待毙,也不可能坐以待毙,物竞天择,适者生存,跨界+并购,互联网+已然成为常态,中国正在全面金融化,今后一定要让自己的资产通过并购、基金、投资、入股、买壳上市迅速滚起来。越是困难时期就越要有充足的现金流支持,雷军说相对同行而言,你要有一笔永远也花不完的钱, 然后植入金融模式,做产融结合,做线上线下资本三结合!
1、过去因为资金问题,不懂融资模式、资本运营之道,错失了很多机会,现在资金瓶颈仍长期无法突破,信用缺失,内部融资困难重重,不停的融钱又不停的缺钱?
2、有些企业在实现产品利润的同时,为什么还能实现金融利润?
3、不懂金融工具,不了解金融政策,也不知如何构建公司的金融模式?
4、企业大了,产品运营缺乏向上的动力,越来越没安全感了,财务风险不知如何控制,财务系统建了很多年,总感觉不踏实?如何对上下游产业链进行金融整合?
5、公司处二次创业阶段,传统行业实在做不下去了,未来不知走向何方?
6、想融资、并购、上市、投资、对接资本,也没找到好的通道?
7、公司项目的投资收益不高,面对未来的经营没有安全感?资本管理没有方法,不知如何进行金融战略定位?金融资本运作是否有秘密可寻?
同样是经营企业:我们简单看看优秀企业的盈利模式?
某知名世界500强,洗化行业!经营方式如下:
1、在中国广州有生产企业(A公司),生产产品之后,不会直接卖掉【赚一笔生产利润】
2、成立一家专门的销售公司(B公司),专门销售A公司的产品,但不会直接收货款【赚一笔销售利润】
3、成立一家专门处理税务的公司(C公司),在特殊时期、特殊的地域,对于税收的优惠有很大的不同!专门处理B公司的税务【赚一道税收利润】
4、成立一家外汇公司,利用人民币与美元之间的汇率差【赚一笔汇率利润】
5、将赚钱的财富在美国的上市公司转一圈;若市盈率为30倍,1个亿的利润瞬间变成30亿【赚一笔资本市场利润】
如果在我们的行业中,你的企业才赚一道钱;别人挣了5道钱!如何竟争???这是值得我们每一位企业家深思的问题!
2017年7月2号深圳,中国唯一将“资本+战略+市场经营+金融模式”相结合的企业实战家翟耘锋亲授的《金融模式与股权战略》辅导班:
1,年营600万的传统企业,运用怎样的战略2年裂变到2个亿?企业顶层架构设计,战略布局;
2,14页的商业计划书可以换回3000万的融资,如何用1000万撬动2个亿的项目?融资策划及金融工具组合运用,快速低成本解决融资难题;
3,传统企业如何搭建股权架构裂变资产一件产品赚5道以上的钱?模式创新之植入金融模式,借助资本的力量创新最具竞争力的商业模式,产融模式;
4,假如风投给你企业3000万,占多少股份你才不吃亏?股权估值溢价,通过交叉持股,零成本收购形成产业联盟快速发展;
5,企业先做股权激励还是先引进风投融资?如何做好股权治理规避未来风险?
当我们还在用传统方法研究企业呈成百分比增长;他不仅自己做:用战略与金融模式的做法,使企业呈几十倍、上百倍的增长!
&他辅导福建某机械制造公司,3年业绩从15亿做到60亿;成为行业第一品牌!
&他辅导上海某服饰公司3个月时间,公司从5个亿提升到价值20亿,直接进入上市辅导!
&他辅导上海某办公设备租赁公司,3年从600万做到5个多亿,成长85倍!
&他辅导深圳某水处理设备公司,2年从600万提升到2个多亿,成立35倍!
&他辅导惠州金属处理公司,2年从300多万做到3个亿,成长100倍!
1. 第一个提出金融国防安全观点,并在公开场合详细解密国际投资公司全盘控制中国21个行业产业链阴谋;
2.唯一一个主办中国金融安全战略峰会,并同时邀请7位副部到副国级领导参会支持的金融专家;
3. 第一个应邀出席《跨国公司领袖圆桌会议》,并向20多位国家领导和400多位世界500强企业家做主题演讲的中国金融战略专家;
4. 唯一挑战国际金融大师《富爸爸穷爸爸》的作者罗伯特•清崎,为香港某房地产公司设计100元整合5亿资产,创造45亿财富的资本运作模式;
5. 唯一公开讲授用金融战略手段破解广药集团与加多宝关于王老吉品牌之争的方法的人;
6. 目前公开讲授国际顶级投资公司架构模式,涵盖企业融资模式、上市购、投资、公司货币化、企业银行设计、产融结合、家族财富传承、全球金融布局、国家金融安全等,已有上万名企业家走进他的课堂。
他就是:著名的金融战略专家、企业实战家:翟耘锋!
他自己经营的企业:
旗下有七家公司,涵盖高科技、电子商务、战略咨询到投资基金公司等,其中高科技公司是中国两个行业的第1品牌;收购了3年的未上市企业,竟以27倍的价格卖掉。
他亲自创办的瑞驰电子商务公司,一年时间从注册资金100万,做到5个多亿的营业额,进入上市准备阶段!
长年与国资委合作:曾经为43个行业;为客户提供战略设计、上市并购、投融资模式、私募基金、商业模式、品牌营销等服务。
7月2号翟耘锋的《金融模式与股权战略》,对于有梦想,没方法,真正想改变的企业家来说是一次历史性机会,融资、股权、并购、战略布局、模式设计,一套套资本裂变玩法,一幕幕真实案例的实操剖析,震撼你的眼球,激荡你的思维,企业改变从此开始。
作为企业家,最大的成本是时间成本与试错成本!看见的是机会,看不见的是缘分!7月2号,我们不见不散!
【活动时间】:2017年7月2号(9-19点)
【参会对象】:仅限董事长、法人、总裁、总经理、股东层参加
【投资费用】:学习免费,仅投资100元(包含酒店中餐)
【会议地点】:深圳市龙岗区求水山酒店(报名可知详细地址路线)
【报名方式】:编辑短信“姓名+公司名称+职位+要解决的问
题”至 13049419555 (微信同号)获取详细地址路线(谢绝空降)