本课目需要携带电脑参加:人力资源互联网大数剧时代的今天您是不是没有参加过人力资源大数据管理的学习!世界知名500强企业实战派总裁带你搞定高深莫测的人力资源大数据管理,一系列大数据大咖,明道,优术,利器!本期超过50位知名企业HRM/D与你一同探究未来人力资源与大数据管理巨大效率与价值!公益非盈利全年就一期!最后1个名额!特朗普主张后工业时代下inter和苹果即将搬回美国,就连富士康和阿里巴巴大数据马云也携手美国一起寻求更伟大的商机,您觉得本土还有多少真正向世界500强总裁学习的机会!世界500强企业给对国内(世界范围内)企业人力资源发展互联网人力资源大数据人资效能等产生哪些积极重大影响和实用遗产,2017的我们又该如何依托500强互联网人力资源思维先进管理思想和工具是值得我们直接借鉴推广应用,由近20年担任世界500强企业执行总裁和CHO(常年专攻研究世界500强互联网时代现代企业与人资运营模式)主讲!!
现场赠60本老师著作亲笔签名*人力资源大数据*阿米巴绩效*华为绩效管理等人才精装书,
(公益非盈利)全年就办一期!川普时代下inter和苹果即刻搬回美国,您觉得还有多少机会向500强总裁学习的机会!就是恢复原价3980元也学不到!现场免费赠送60本老师著作亲笔签名*人力资源大数据*阿米巴绩效*华为绩效管理方法论等人才精装书,苹果等一大批世界500强企业2017年就要搬回美国啦!那么这些成功世界500强企业给对国内企业人力资源发展互联网人力资源大数据人资效能等产生哪些积极影响和遗产,无疑互联网人力资源思维先进管理思想和工具是值得我们直接借鉴推广应用,由10多年担任世界500强企业执行总裁CHO(常年专攻研究世界500强互联网时代现代企业与人资运营模式)主讲!当前企业各项业务已经和互联网有着非常密切的关系!没有哪一家企业和人力资源可以离开互联网,更离不开大数据,作为人力资源工作者自必然是掌握大数据实用的先锋,为组织打响2017年企业人力资本与利益的双引擎攻坚仗!
课程名称:公益-互联网时代下人力资源大数据实操-开启2017年人资开发与效能双引擎攻坚仗
课程对象:董事长、总裁、总经理、企业中高层管理人员、HR总监、HR经理或负责人。
课程强调:总裁带领各板块负责人一起参加才能更快落地建立系统。
课程特点:实战实操,学员案例现场演练,标准化模式即学即用!
举 办:中国(国际)亚太领导力商学院
课程时间:2016年8月1日前为早鸟价 2017年8月1号后为候鸟价 2人以上享受早鸟价价格优惠
2017年8月05日 全天 深圳城市学院
2017年9月15日 全天 北京崇文门
2017年8月18日 全天 上海洲际酒店
请根据需要在提交报名信息是填写参加地,我们将根据你提交的参加地安排开课通知!
本课程原为梁总裁国内顶尖人力资源总监班课程:98000元/人,现在仅收取场地及会务文具及资料书籍费成本!为公益非盈利正版课程!
早鸟价:599元/人 2017年5月18日前为早鸟价
候鸟价:899元/人 2017年4月8号-5月1日为候鸟价
直落鸟:1280元/人 指现场直降兵 2人以上享更多优惠
特惠价:799元/人 早鸟价+证书+VIP席位+7G1.3份人资资料套餐(单独定制证书100元/人)
团购鸟:2人以上按初期早鸟价格享受优惠价格
备 注:本课程优惠价北上广深只举办一轮巡讲!之后恢复产品价格3980/人/3天
中国深圳亚太领导力商学院自2017年1月1日起截止日期无限制,开始对学员上课采用会员积分制,会员账户为报名时所提交的手机号(一元一分),积分采用累积积分制度,他人报名也可以等级你名下,即需要其报名提交信息时在会员一栏提交你的手机号及姓名即可!积分可兑换(书籍,课程,玻尿酸面膜,女士皮包,知名化妆品套餐,苹果,IPAD,三星note5以及最高达10000的现金)具体退换积分规则请加微信worldkin了解!
服务保障:一年内不限次免费参加复训。
特别声明:本链接免费名额仅作免费登记报名信息平台作用(不作为免费参加的权利及依据),本课程为公益性质学员会务成本共担课程!
关于预付有保障:在线所有预付费用均支付在互动吧第三方担保账户,活动结束后一个月举办方才能申请提现,活动举办方为互动吧第三方认证官方机构!敬请放心预定席位!
在线所有预付费用均在互动吧第三方担保账户,活动结束后一个月举办方才能通过申请提现,活动举办方为互动吧第三方认证官方机构!
课程提纲:
1. 人力资源健康状况诊断数据分析与管理
《资产负债表》中的人力资源健康状况数据诊断
《利润表》中的人力资源健康状况数据诊断
《现金流量表》中的人力资源健康状况数据诊断
人力成本结构与走势数据分析
员工满意度数据诊断
员工敬业度数据诊断
员工异动数据诊断
企业文化落地程度数据诊断
2. 人力资源战略规划数据分析与管理
数据化制订人力资源五年发展规划的10个步骤
人力资源战略规划四大数据决策方法
磋商共识数据排序提炼决策方式
人力资源需求与供应数据预测方法
案例分析
3. 人力资源价值贡献数据分析与管理
营销业绩数据分析
行政后勤业绩数据分析
人力成本数据分析
人均产值数据分析
人均利润数据分析
人力资源如何帮助企业提升业绩增加利润
4. 人力资产盘点数据分析与管理
1. 部门定编定岗数据分析
2. 员工试用期人数数据盘点
3. 员工年龄结构数据盘点
4. 员工工龄结构数据盘点
5. 员工文化程度数据盘点
6. 部门人数分布数据盘点
7. 员工入离职结构数据盘点
8. 员工职级结构数据盘点
9. 员工级别结构数据盘点
10. 员工民族结构数据盘点
11. 员工婚姻状况数据盘点
12. 员工政治面貌数据盘点
13. 员工户口性质数据盘点
14. 员工性别结构数据盘点
15. 员工出生月份分布数据盘点
16. 员工参保人数数据盘点
17. 员工户口属地数据盘点
18. 员工专业结构数据盘点
19. 其它数据盘点
5. 组织结构设计与优化数据分析与管理
组织结构效率3/6法则
组织结构宽度及深度数据分析
6. 岗位测评数据分析与管理
职位说明书数据分析设计方法
美国海氏测评数据分析法
工作量数据分析
工作质量数据分析
案例分析
7. 人才品质指标3K数据分析与管理
人才品质3K数据指标
KPI数据分析
KCI数据分析
KVI数据分析
五星级员工数据管理
四星级员工数据管理
三星级员工数据管理
8. 员工招聘甄选数据分析与管理
员工招聘3K数据分析考核体系
员工招聘成本数据分析
员工招聘渠道效益数据分析
员工招聘时效数据分析
9. “IPC个人利润中心”绩效考核数据分析与管理
利润中心绩效考核数据指标设计
利润中心组织结构设计
利润中心数据考核表设计
利润中心月度指标数据对比分析
利润中心考核结果数据分析
利润中心数据化奖励激励方案
10. BSC平衡计分卡绩效考核数据分析与管理
BSC四大数据指标系统
财务类数据指标的选折与确定
顾客类数据指标的选折与确定
员工类数据指标的选折与确定
业务流程类数据指标的选折与确定
BSC数据提炼
BSC数据**
BSC数据分析与控制
BSC考核制度
11. KVI/KCI/KPI考核数据分析管理
KVI关键价值观指标数据评估体系
KCI关键能力指标数据评估体系
KPI关键业绩指标数据评估体系
如何建立KPI数据指标库
12. 360度考核数据分析与管理
360度数据考核表设计
360度考核结果数据分析
案例:360度考核作业说明书
13. 员工胜任能力素质模型数据分析与管理
员工胜任力数据调查问卷设计
员工胜任力磋商共识数据统计排序提炼
“活力曲线”数据分析
末位淘汰制数据分析
案例:Q6员工胜任力素质模型
案例:E4员工胜任力素质模型
14. 薪酬福利数据分析与管理
薪酬内部调查数据分析
转正调薪、加薪、晋升调薪数据分析设计
激励杠杆倾斜度数据分析设计
员工“推崇系统”数据分析设计
案例分析
15. 员工培训数据分析与管理
ISO10015培训国际质量标准
培训需求数据分析
培训满意度调查数据分析
培训营销16字秘诀
如何大规模批量“生产”冠军员工
如何通过培训快速提升业绩增加利润
21次习惯定势原理
案例分析
电影欣赏:冠军团队是如何锻造出来的
16. 人力资源预算数据分析与管理
部门编制预算数据分析
人力需求预算
工资预算数据分析
福利预算数据分析
奖金预算数据分析
保险预算数据分析
办公预算数据分析
差旅预算数据分析
通讯预算数据分析
车辆预算数据分析
招聘预算数据分析
培训预算数据分析
会务预算数据分析
物业预算数据分析
租赁预算数据分析
邮寄预算数据分析
维修预算数据分析
水电预算数据分析
运杂预算数据分析
诉讼预算数据分析
招待预算数据分析
折旧预算数据分析
摊销预算数据分析
人力成本预算数据分析
案例分析
17. 员工满意度调查数据分析与管理
满意度调查问卷设计
员工调查对象背景资料数据统计分析
员工满意度一级指标排行数据分析
员工满意度二级指标排行数据分析
员工满意度三级指标排行数据分析
员工满意度职位结构排行数据分析
员工满意度职级结构排行数据分析
员工满意度工龄结构排行数据分析
员工满意度性别结构特征数据分析
员工满意度部门满意度排行数据特征
分公司分店员工满意度排行数据分析
员工队伍“黑名单”数据分析排选
18. 其它员工调查数据分析与管理
员工忠诚度调查数据分析管理
员工敬业度调查数据分析管理
员工信任度调查数据分析管理
员工创新度调查数据分析管理
员工沟通度调查数据分析管理
最佳雇主调查数据分析管理
案例分析
19. 人力资源事务数据分析与管理
人力资源综合数据报表设计
入离职数据分析
招聘数据分析
员工异动数据分析
考核数据分析
薪酬福利数据分析
员工关系数据分析
制度流程数据分析
管理费用数据分析
案例分析
20. 企业文化数据分析与管理
如何通过数据分析制定《企业宪法》
如何通过数据分析建立企业文化体系
企业文化匹配度数据分析管理
案例分析
21. 员工离职流失数据分析与管理
离职整体情况数据分析
离职职位结构特征数据分析
离职职级结构特征数据分析
离职工龄结构特征数据分析
离职性别结构特征数据分析
离职时间分布结构数据特征
分公司分店离职特征数据分析
离职率走势数据分析
入离职缺口率数据分析
员工流失特征数据分析
员工问题数据分析
员工离职原因数据分析
员工关系月度数据报表
22. 职业生涯规划数据分析与管理
员工职业生涯数据分析
案例分析
23. 数据化月度经营例会组织与管理
案例:数据化月度经营例会作业说明书
24. 人力资源项目数据管理
ISO1006项目管理国际质量标准
如何“零事故、零差错、零疑问、零担心”组织大型员工活动
如何“零事故、零差错、零疑问、零担心”组织开展人力资源项目
25. 行政事务数据管理
信件收发数据分析
电话使用数据排行
网络流量使用数据排行
考勤情况数据排行
车辆使用数据排行
出差情况数据排行
会议统计数据排行
物品出司数据分析
安全检查数据分析
食堂数据分析
住宿数据分析
前台接待数据分析
会议室使用数据分析
档案管理数据分析
名片管理数据分析
通讯录管理数据分析
钥匙管理数据分析
办公复印数据分析
办公用品使用数据分析
邮寄数据分析
体检数据分析
办公设备维修数据分析
水电设备维修数据分析
培训老师:梁总裁
曾任世界500强跨国企业高管,执行总裁,IPC个人利润中心创始人操盘手。
梁沈老师是“个人利润中心”自动波管控模式的创始人之一和成功实践者。
师从斯坦福与哈佛大学世界500强企业总裁。
梁老师18年生产销售、财务、人力资源管理三大领域跨界研究应用,被业界称为“生产销售、财务、人力资源三栖咨询师”。梁老师将人力资源管理、财务管理、生产市场通过营销理论融会贯通首创《非财务人力资源首席官》,破解了企业人力资源管理的顽疾!
专注擅长把外资企业财务化、标准化、规范化、数据化、系统化管理工具移植到民营企业,已帮助过上百家民营企业实现盈利能力提升。
培训超过2000场次,受众超30万人次,主持参与大型管理咨询项目过百个,实战、实操经验丰富,典型实战派。
开源节流实战专家。成功策划组织开源节流项目咨询过百个。成功帮助上百家企业业绩增长率翻一倍,总成本降低10%。
师从西方管理大师系统学习了“数据化战略管理、数据化市场营销管理、数据化人力资源管理、数据化财务管理、数据化会议管理、数据化全面预算管理、数据化BSC平衡计分卡管理、数据化IPC个人利润中心管理、数据化末位淘汰制管理、数据化品质控制管理”等等以“利润”为核心,以“数据”为过程自动化管控体系模式。系统操作和实践掌握了“数据决策、数据指标、数据分析、数据控制”管理手段、管理方法和管理工具。
中山大学、广州大学、清华大学、中外管理研究所特聘教授,中国注册管理咨询师特聘讲师。广东省企业联合会、广东省企业家协会专家委员会委员,入选中国企业联合会评选具有影响力的中国管理咨询专家。
梁老师凭着深厚的数据分析功底,其所授课程和承担顾问项目始终贯穿“实战、实用、实操”的服务理念。近10年的咨询顾问生涯,过百家的客户反馈,梁沈老师特别擅长把外资企业财务化、数据化、标准化、批量化、专业化、规范系统化管理模式成功移植到民营企业。
梁老师是《IPC个人利润中心管控系统》作者,中国IPC创始人之一和成功实践者。培训超过2000场次,受众超过30万人。个人在企业管理与人力资源领域专著60余部,大部门已出版并创同类销售冠军。开源节流实战专家。成功策划组织开源节流项目咨询过百个。成功帮助上百家企业业绩增长率翻一倍,总成本降低10%。
梁老师咨询客户名单:深圳地铁、深圳平安、中国邮政、中兴科技、联想、美的、广汽、广州港、立白、中国核工业、金地、华强、中大MBA、adidas、艾利包装,富田一日捆、 BP石油、百事可乐、太古可乐、广州本田、TCL、科龙电器、华凌电器、金羚电器、万和电器、日立电梯、东风汽车、中国电信、中国联通、广州移动、海格通信、哈里斯通信、中域电信、雅居乐、碧桂园、易居地产、泰禾地产、龙光地产、羊城地产、三角轮胎、赛轮股份、中国人寿、大地保险、中国银行、广东建行、广东农行、银河证劵、中国石化、中国南方航空、广东中旅、广东电台、南方电视台、广州日报、新快报、南方日报、广百集团、广州大厦、广州新城市、广东交通、华达电缆、广意电缆、联邦家私、富得宝家具、欧派厨柜、屈臣氏、燕塘牛奶、宏城连锁超市、广州好又多、梦巴黎婚纱摄影、广州新荔枝湾、大禾寿司、三禾百味、锦汉展览、一品堂、雅莱制药、天宝制药、天心药业、中一药业、珠海供水、南方电网、台山电力、21CN、阳江十八子、娇雪贝儿连锁、琪雅连锁、通威股份、天农集团、赛台湾诚达鞋业、宝计量、景宏移民、友邦资讯、南方教育集团、柏明顿咨询、新东方等。
参会声明:
特别声明:报名后电话:18603032998或qq:2504487588 微信:worldiboss王老师索确认函。付款后将提前获得黄金席,也可现场付现或刷卡。全程大量大数据实操案例练习,黄金席离屏幕讲台近,具听课观屏重要课件拍照等学习优势!订最前1组黄金位(普通位同价)请备注并付款至公司指定对公账号,先付先得!